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质量管理精细化,全力建设“放心”园区

来源:中国十七冶集团作者:曾少强发布时间:2019-12-03阅读次数: 次

江西萍乡经开区周江智能制造信息产业园位于萍水河两岸,是经开区最大的工业项目。项目规划总用地面积492921平方米,总建筑面积713260平方米,建成后将有望成为萍乡市体量最大、配套设施最完善的城市性工业平台。为打响十七冶品牌,项目部秉承着“高效严谨、精细务实”的企业作风,从质量着手,紧抓工程品质,以质量求生存促发展,层层把关,稳中求进,全面推进周江信息产业园建设进程

强化质量意识检查、问责机制先行

百层高台起于累土,提前预防、强化建设质量意识势在必行。为持续强化质量管控工作,建设高标准、高质量工程,确保职工生命和财产安全万无一失,项目部成立由项目经理担任组长,项目副经理和总工程师担任副组长,项目各部室、各施工专业队质量负责人为小组成员的质量管理小组在施工现场挂标识牌,注明施工区域、技术负责人及行政负责人,责任定岗、定人,保证意识到位、责任到岗。

落实好质量管理考核、问责机制,将其具体化、定期化。采用质量“三检制”和“联检制”,即施工过程坚持班组自检、质检员复检、质量部终检;建立质量检查与考核制度,每月定期或不定期对现场工程质量、质量管理内业资料进行全面检查,并根据验收标准对已完成的工程组织质量验收发现问题及时整改。奖优罚劣,营造好你追我赶、争先创优的良性竞争氛围

狠抓技术培训,打造专业施工队伍

万丈高楼平地起的背后,离不开技术和人才的支撑,一个不断学习的专业队伍无惧艰险从材料的配比、选择,到具体施工的诸多考量,一次次的实验,一步步的改进,项目团队精益求精,不断学习,力争最好。为强化施工队伍技术水平,打造出一支才智兼备的专业队伍,项目部结合工程实际技术人员尤其是主要工种进行技术培训和再培训,提升团队的常规性技术水平,全面提高职工技术素养。

技术创造成绩,技术创造效益。项目部一直鼓励职工深入学习、不断钻研,致力走技术提升效益的发展之路。对施工过程中需要的新技术、新工艺、新材料新设备,项目部集思广益、取长补短,定期召开技术研讨会,细化各类障碍性施工挑战,具体问题具体分析,有针对性地攻克,用技术手段保证工程质量、进度。

全方位把控铸就品牌型质量工程

为打造萍乡优质工程,在江西树立好十七冶品牌,项目部加强工程质量管控,规范质量检查与验收依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工组织设计,编制《项目质量计划》,推出关键工序施工作业指导书,将整个项目的操作规程、管理细则和岗位责任等明细化、透明化,对施工质量进行全过程的控,确保施工过程连续、稳定、可确保工程质量,保证达标投产。

 建立质量监控信息体系。在施工产品、施工工序、施工工艺的质量管理工作中,进行定性分析和定量评价,对整个质量监控过程进行详细的质量管理记录,保存、整理归档。所有资料分类建目录、按顺序装盒,所有质量信息建立总目录,每月进行一次梳理。技术团队利用公司云平台项目管理系统进行电子资料存档,确保数据、资料的可溯性,便于传递、移交、再次使用等。对所有质量信息资料建立有效的收发登记制度,在施工过程严把“五关”,坚持质量一票否决制。

质量安全是工程建设必须遵守的底线,是打造精品工程的根本前提,项目部始终坚定“质量出成绩、质量铸品牌”信念。目前,周江信息产业园百宏光电厂区建设已进入二次精装修阶段,园区商业地块、二期星星科技厂区完成桩基础施工项目部全员将继续坚持走“高技术高质量发展之路”,精益求精,坚持深化施工质量管理,把园区打造成萍乡乃至全省的示范工程,为十七冶工程建设再添新亮点


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