9月25日上午，中国十七冶集团在总部召开“大干四季度，确保年目标”工作会议，进一步统一思想、压实责任、坚定信心，凝心聚力冲刺全年目标任务。公司领导班子、董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、安全总监、副三总师，总部各职能部门主要负责人，在马各单位经理、党委书记、施工副经理在主会场参会，外地各单位经理、党委书记、施工副经理，全体在建项目经理部、项目公司班子成员及相关部门负责人在视频分会场参会。
公司党委书记、董事长喻世功对公司当前面临的发展形势作了全面深入的分析，围绕加强市场开拓保目标、加强项目管理保目标、加强资金支持保目标、加强党建引领保目标等方面，对“大干四季度，确保年目标”重点工作进行了全面部署，对全力实现年度目标提出了五点工作要求：
一是坚定信心完成全年目标，迅速吹响“大干四季度”冲锋号。全体干部员工要坚定信心、保持韧劲、主动作为，充分发挥企业增强核心功能、提升核心竞争力的禀赋优势，敢于攻坚克难，坚持公司上下“一盘棋”，保持大干快上的良好精神状态，迅速掀起四季度大干热潮，全力以赴确保完成年度各项目标。
二是突出市场龙头不动摇，全力推动项目落地，加快形成营收。四季度是开展市场营销、推动项目落地的宝贵机遇期。要进一步认清形势、转变思想，把握优势、创新模式，千方百计舞好市场龙头，锚定全年目标、多措并举，加快实现市场新突破，为企业可持续发展蓄力。
三是夯实项目管理不动摇，推动项目多产高产，扎实提高项目营收。要深耕细作在建项目，压紧压实二级单位管理责任，提升项目管理精细化水平和成本管控能力，履行好分管领导职责，配置优秀项目经理。总部部门要加强对“30大 投融”项目的监督管理和服务指导，强化问题报告意识，切实拿出解决问题的实招硬招。新开工项目要树牢“过紧日子”思想，大力压降管理费用和用工成本。
四是坚持党建引领不动摇，充分激发“红色力量”，全力攻坚克难保营收。公司按照五矿领导和主题教育中央指导组要求，先学先行高质量开展主题教育、以学促干攻坚“老大难”问题，要用好“党建 ”模式，结合“大干四季度，确保年目标”工作要求，把大兴调查研究和主题教育学习的成效转化为确保全面完成年度指标任务的成果。
五是再安排、再部署、再落实。要坚决扛起全面从严治党主体责任和监督责任，以反复抓、抓反复的韧劲抓好“四风”问题整治。要全力做好“两节”期间农民工工资支付保障和信访维稳事宜，加强组织领导、明确责任分工、落实举措预案，深化隐患排查整治，严守项目安全、质量底线。
公司总经理、党委副书记刘安义就贯彻落实本次会议部署和喻董事长讲话精神提出要求：一是要提高政治站位、全局思考，充分认识“大干四季度，确保年营收”的重要意义。二是要聚焦问题、合力攻坚，保障项目推进。三是要上下联动、真抓实干，全力推动重点工作落地落实、见行见效。四是要节前统一部署、全面排查风险隐患，筑牢安全防线，认真落实值班制度，严格遵守中冶“十项禁令”要求，清清爽爽过好“双节”。
公司总工程师、副总经理尹万云围绕如何在大干过程中确保质量受控作工作部署。副总经理伍昌国围绕大干四季度、确保年目标顺利完成作动员讲话。总会计师杨林源围绕如何为项目大干四季度做好资金支撑作工作部署。副总经理周金龙围绕安全管理、合规性管理等方面作工作部署。副总经理魏致家围绕如何加强结算管理、过程工程量确权以及农民工工资支付和人力资源管理方面作工作部署。总法律顾问徐家宏围绕如何加强风险管控、避免诉讼纠纷作工作部署。相关二级公司、项目经理部作表态发言。