党的二十大报告中说“技术创新、人才培养是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。”科技创新一直是发展的强大动力，面对建筑行业技术在新、材料在新、能源在新、信息化也在新的高质量发展任务，中冶集团适时提出了“一创两最五强”奋斗目标，紧跟发展最新趋势，在数字化大平台建设、智能化等上下功夫，以数字“芯”焕发发展“新”动能。
“数字五矿”、“数字中冶”深刻阐明了我们要把握数字化赋能的概念内涵，也是“一创两最五强”奋斗目标中明确的重要任务之一。中国十七冶一直大力推进“数字十七冶”建设，奋力践行数字化转型升级的路径。兴起的bim技术给建筑全生命周期带来巨大的改变，兼具信息的收集、传递、反馈以及三维动态的展示。南京农业大学江北新区项目紧紧抓住bim技术的“巧力”，在设计、施工工艺、经营预算、方案交底等方面一直深挖数字化优势，使得项目整体运行可视化，用智能化的手段为项目施工管理增加新的“引擎”，除在bim领域获得奖项外，项目基础管理各方面也在全面提升，项目建设奔着精品工程一路前行。“bim ”模式的产生，把工程管理的范围又延伸到安全模块，其中物联网一直都是安全管理中最重要的能够保障施工安全的技术手段。建立在智慧化工地普及之上的施工现场的bim 物联安全系统，可以高效地将所有物体实现互通互联，通过数据分析来管理人的不安全行为和物的不安全状态。
数字化企业建设在于要夯实企业安全质量经营数字化管理基础，打造具有发展后劲的“小前端大后台”管理模式。中国十七冶着力搭建数字化大平台，从建设之初的重点就在于将对现场的感知、对于施工管理的分析、对现场施工的管理、以及各职能部门如何更好地服务一线深度融合在一起。在南京高新3号地块保障房项目试行的物料智能化验收系统极大地提高了管理效率，在管理中实现了提质增效，在项目物料验收现场安装包括摄像头、车牌识别、立杆、红外对射、磅房双联机柜等硬件，配套好数字系统。随着系统权限的开通，正常过磅需求日益得到完善。真正做到了收发料无需手工录单，形成入库单和商混小票，提高了工作效率。智能系统规避违规行为，保证了数据及时、准确。办公室电脑前、app移动办公，能方便了解现场收发存情况，实时呈现。数据分析平台智能分析，主动分析问题、原因、及解决方法，提高了管理效率。在项目基础管理过程中，管理人员通过数字化管理方式大大提高工作效率，用数字的力量转变了高管理投入、低管理效率的运作模式，有效提升了项目管理效能。
数字化应用必然带来建筑行业发展的新业态。“一创两最五强”奋斗目标，指明了转型发展的方向，为我们提供了最新的发展理念、发展手段、发展方式，持续推进数字化转型发展，探索新的发展路径必然会为我们带来新发展机遇，为我们高质量发展提供强有力的支撑。（江苏分公司 周立云）