在“打造山东区域市场百亿级基本盘”的战略指引下，中国十七冶优化山东区域子公司结构，2022年2月18日将青岛分公司由市场平台型分公司调整为实体型分公司。9月6日,十七冶山东建设投资有限公司从山东分公司中分离出来，与青岛分公司合署办公，致力于培育鲁东地区新的经济增长极。
青岛市南黄岛路片区基础设施综合改造项目
回望过去一年，山东建投和青岛分公司深入贯彻中国十七冶战略部署，凝心聚力，牢固树立“干好现场保市场”理念，完善管理机制，优化资源配置，着力打造十七冶在青品牌，不断取得新成绩、新突破，实现项目滚动发展，在新起点上绽放出勃勃生机。
从无到有，在困境中全面崛起
“要将山东建投打造成为合同额、营业收入双优的标杆型区域子公司！”公司成立之初，中国十七冶集团党委书记、董事长喻世功寄予厚望。资质不足、创优成果空白、市场认可度低，一连串的难题让白手起家的山东建投面临前所未有的生存压力。
面对难题，山东建投上下牢记使命，牢树“开弓没有回头箭”的理念，全力以赴打赢高质量发展的破局之战。
湛山广场项目
市场经济，离不开现代化的企业制度。公司对内坚持严格管理，深化机制改革，健全完善绩效考核、预算管理、资产管理、招标采购等管理体系，初步形成产权清晰、权责分明、运行科学的企业治理体系。完善契约化管理制度，细化班子成员岗位职责及分工，坚持业绩导向，加强任期内考核和管理，压紧压实发展责任，在短时间内培养造就了一支高素质专业化的企业经营管理人才队伍。对外紧密围绕十七冶“十四五”规划，紧抓资质提升，明确目标，主动担当，以在建的青岛国际院士港项目、唐河路﹣安顺路打通工程等高端项目为载体，补强短板、增益长处，以最优的人力、物力与财力确定升级“路线图”，全力以赴推进资质升级工作，成为十七冶首个获得一级房建总承包资质的区域子公司。
从弱到强，在落实中收获硕果
公司贯彻落实中冶集团《工程项目管理手册》，积极开展项目管理强化年、基础管理提升三年行动，以基层项目管理全方位提升赋能公司品牌影响力提升。
公司以“五型五矿”为引领，不断强化安全、质量管理，全面提升项目履约能力。公司持续推动技术质量优化升级，进一步加大研发投入，一年来获专利授权16项，受理8项，qc成果完成5项，山东省sc成果获奖1项，黄岛路片区项目荣获中国五矿2021年度“科技协同奖”。公司严抓安全管理工作，拧紧拧实责任链条，先后获评中国安全产业协会安全生产标准化企业、中国安全产业协会安全生产标准化项目、山东省安全文明工地等荣誉，以高标准的安全推动项目高质量履约。在质量、安全管理的双创双优加持下，公司已有天水路幼儿园、青岛市湛山广场、唐河路﹣安顺路打通工程、黄岛路片区基础设施综合改造等一批重点工程实现优质履约，成功打响十七冶山东建投区域品牌，为市场开拓创造良好条件。
获评全国安全生产标准化企业
从小到大，在开拓中加速发展
成立初期，面对胶东半岛市场的关键信息掌握不全、客户资源相对匮乏、流动资金不够充裕、项目短缺等诸多难题，公司领导班子主动出击、深入分析、科学研判，制定了“以青岛为核心，以淄博、烟台为重点”的发展战略，开启了进军胶东经济圈的新征程。
公司强化稳健发展思维，锻造品质发展增长极，坚持“大、核、好”的市场导向，充分利用一级房建工程总承包资质，着力向以青岛为核心的战略区域要规模、向烟台、威海、日照等热点领域要突破、向高端商业、基础设施等优势业务要品质。公司成立一年以来，收获了滚动发展、遍地开花的市场硕果，在青岛市相继中标王府井喜悦购物中心、万科未城配套学校、启元教育集团大沙路学校，在周边顺利中标莱西市南部新城国际招商中心、蓬莱区市政及公用设施改造项目等一批重点工程，打造烟青威胶东区域基本盘，同山东分公司携手保障山东市场大盘高质量可持续良好发展态势，在服务地方经济发展中实现与企业转型升级同频共振。
王府井喜悦购物中心项目效果图
踔厉奋发聚合力，笃行实干启新程。9月28日，山东建投召开转型发展一周年工作会议，全面总结过去一年取得的成绩，寄语公司全体员工主动融入发展大潮、自觉扛起发展重任，在奋斗中定义未来、在拼搏中书写精彩。公司将以此作为新起点，布局新赛道，培育新优势，谋划新未来，做实、做强、做优、做大山东建投及青岛市场，全力以赴实现各项指标任务，朝着“152315”发展目标和“保三争二望一”奋斗目标不断前进。